La planificación estratégica es un proceso y por lo tanto tiene
actividades y productos. Puede ser formal o informal y es típicamente
con bucles de retroalimentación durante todo el proceso. Algunos
elementos del proceso pueden ser continuas y otros pueden ser
ejecutados como proyectos discretos con un comienzo y final
definitivo durante un período. La planificación estratégica
proporciona entradas para el pensamiento estratégico que guía la
formación de la estrategia actual en las empresas. El resultado
final es la estrategia de la organización, incluyendo un diagnóstico
del medio ambiente (o clima organizacional) y la situación de la
competencia, una política de orientación sobre lo que la
organización tiene la intención de lograr, y las principales
iniciativas o planes de acción para la consecución de la política
que guía los propósitos de la empresa. Michael Porter escribió en
1980 que la formulación de la estrategia competitiva incluye la
consideración de cuatro elementos clave:
- Fortalezas y debilidades de la empresa;
- Los valores personales de los ejecutores clave (es decir, la gestión y el tablero);
- Oportunidades y amenazas de la industria; y
- Expectativas más amplias de la sociedad.
Los dos primeros elementos se refieren a factores internos de la
empresa (es decir, el ambiente interno), mientras que los dos últimos
están relacionados con factores externos a la empresa (es decir, el
entorno externo). Estos elementos son considerados en todo el proceso
de planificación estratégica.
No hay comentarios:
Publicar un comentario